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Selbstorganisierte Teams führen : Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals / Siegfried Kaltenecker

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Katalogangaben
MedienartE-Book [E-Book]
SignatureBook dpunkt (WT)
Titel Selbstorganisierte Teams führen : Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals / Siegfried Kaltenecker
PersonKaltenecker, Siegfried [Verfasser/in]
VeröffentlichungHeidelberg : dpunkt.verlag, 2018
Umfang / Format 1 Online-Ressource (256 pages)
Ausgabe2., überarbeitete und erweiterte Auflage
SpracheDeutsch
LandDeutschland Baden-Württemberg
ISBN9783960884163
978-3-86490-551-3
3864905516 (Druck-Ausgabe)
Nummer1014891744 (K10Plus-Nummer)
Weitere AusgabeErscheint auch als Druck-Ausgabe: Selbstorganisierte Teams führen : Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals / Kaltenecker, Siegfried. - Heidelberg
Erscheint auch als Druck-Ausgabe: Selbstorganisierte Teams führen : Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals / Siegfried Kaltenecker. - Heidelberg, 2018
Schlagwörter Teams in the workplace
Electronic books
Schlagwortfolge Führung ; Teamwork ; Selbstorganisation
Systematik Personalwesen > QV 584 Führung
Informatik > Allgemeines, Organisation, Ausbildung > SR 870 Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement
QP 343 Organisationsprinzipien und -formen
Inhalt Intro -- Vorwort zur 2. Auflage -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Grundlagen selbstorganisierter Teams -- 1.1 Was sind selbstorganisierte Teams? -- 1.1.1 Gesetze der Selbstorganisation -- 1.1.2 Das C/D/E-Modell -- 1.2 Wozu brauchen wir selbstorganisierte Teams? -- 1.2.1 Von unternehmerischer Agilität zum agilen Management -- 1.3 Was haben selbstorganisierte Teams mit Führung zu tun? -- 1.3.1 Selbstorganisierte Fuߟballsysteme -- 1.3.2 Geteilte Führung -- 2 Ein Modell für die Führung selbstorganisierter Teams -- 2.1 Drei Ebenen -- 2.2 Grundwerte selbstorganisierter Teams -- 2.2.1 Commitment -- 2.2.2 Einfachheit -- 2.2.3 Respekt -- 2.2.4 Mut -- 3 Führungskompetenz: Fokussieren -- 3.1 Kunden und Wert -- 3.2 Wertschöpfung und Verschwendung -- 3.3 Unternehmenskultur -- 4 Führungskompetenz: Designen -- 4.1 Entscheidende Weichenstellungen -- 4.2 Von der traditionellen zur agilen Entwicklung -- 4.2.1 Scrum -- 4.2.2 Kanban -- 4.3 Visuelles Arbeitsmanagement -- 4.3.1 Design durch Limitierung und Pull-System -- 4.3.2 Design mittels Messungen -- 4.4 Die Rolle des Linienmanagements -- 4.4.1 Experimente zur Neugestaltung der Managementrolle -- 4.4.2 Experimentelle Erkenntnisse -- 5 Führungskompetenz: Moderieren -- 5.1 Einzelgespräche -- 5.2 Gruppengespräche -- 5.2.1 Besprechungen im selbstorganisierten Umfeld leiten -- 5.2.2 Teamentwicklung gestalten -- 5.3 Groߟe Gruppen -- 5.4 Im Reich der Systeme -- 6 Führungskompetenz: Verändern -- 6.1 Persönliche Veränderungen -- 6.2 Veränderungen auf Teamebene -- 6.2.1 Gepflegte Selbstüberschätzungen -- 6.2.2 Blinde Flecken -- 6.2.3 Kollegiales Feedback -- 6.3 Veränderungen der Gesamtorganisation -- 6.3.1 Die Ąnderungsinitiative ist zu unklar -- 6.3.2 Leute, die von der Veränderung betroffen sind, werden nicht aktiv beteiligt -- 6.3.3 Es fehlt an kontinuierlichen Veränderungsflüssen
Inhalt 7 Werkzeuge zum Fokussieren -- 7.1 Kunden-Radar -- 7.2 Persona -- 7.3 Stakeholder-Landkarte -- 7.4 Stakeholder-Interview -- 7.5 Team Mission Statement -- 7.6 Design Thinking -- 7.7 Lean Canvas -- 7.8 Kundeninterview -- 7.9 Wertstromanalyse -- 7.10 Kulturdiagnose -- 8 Werkzeuge zum Designen -- 8.1 Delegation Board -- 8.2 Entscheidungstechniken -- 8.3 Mikromanagement -- 8.4 Makromanagement -- 8.5 Agile Planung -- 8.6 Team Charter -- 8.7 Visualisierungstechniken -- 8.8 Visuelles Arbeitsmanagement -- 8.9 Design der Managementrolle -- 9 Werkzeuge zum Moderieren -- 9.1 Wertschätzendes Interview -- 9.2 Bescheidenes Befragen -- 9.3 Das Klärungsgespräch im Coaching -- 9.4 Standup -- 9.5 Product Review -- 9.6 Retrospektive -- 9.7 Teamentwicklung Indoor -- 9.8 Teamentwicklung Outdoor -- 9.9 Team-Panoptikum -- 9.10 Groߟgruppenveranstaltungen -- 9.11 World Café© -- 9.12 Open Space -- 9.13 Lean Coffee -- 10 Werkzeuge zum Verändern -- 10.1 Persönliche Retrospektive -- 10.2 Energie-Check -- 10.3 Zukunftsbilder -- 10.4 Schluss mit ...! -- 10.5 Führungs-Radar -- 10.6 Feedback and Feed-forward -- 10.7 Der Feedback-Planer -- 10.8 Schwierige Teamsituationen -- 10.9 Kollegiales Feedback -- 10.10 Standortbestimmung -- 10.11 Change-Teams -- 10.12 Visuelles Veränderungsmanagement -- 10.13 Veränderungsleinwände -- Referenzen -- Index
Volltext https://ebookcentral.proquest.com/lib/kxp/detail.action?docID=5302495

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