Vollanzeige

Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis : Mindset – Leadership – Akteure – Technologien / herausgegeben von Markus H. Dahm, Stefan Thode

Gesucht wurde mit: PPN=1728473101;, Treffer: 1


Katalogangaben
MedienartE-Book [E-Book]
SignatureBook
Titel Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis : Mindset – Leadership – Akteure – Technologien / herausgegeben von Markus H. Dahm, Stefan Thode
PersonDahm, Markus H. [Herausgeber/in]
Thode, Stefan [Herausgeber/in]
VeröffentlichungWiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020.
Wiesbaden : Imprint: Springer Gabler, 2020.
Umfang / Format 1 Online-Ressource(XV, 417 Seiten 134 Abb.)
Ausgabe1st ed. 2020.
SpracheDeutsch
LandDeutschland
ISBN9783658285579
9783658285562 (Druck-Ausgabe)
Nummer1728473101 (K10Plus-Nummer)
Weitere AusgabeErscheint auch als Druck-Ausgabe: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis : Mindset - Leadership - Akteure - Technologien / Markus H. Dahm, Stefan Thode, Hrsg.. - Wiesbaden ; [Heidelberg], [2020], © 2020
Schriftenreihe (Springer eBook Collection)
Schlagwörter Leadership.
Inhalt Mindset und Skills -- Leadership und Kultur -- Rollen und Akteure -- Technologien und Trends.
Inhalt So paradox dies auch klingen mag: Es geht bei der digitalen Transformation von Unternehmen nur vordergründig um Digitalisierung. Praxis wie Wissenschaft kommen vielmehr zu dem Schluss: In Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich bewältigen, sind das richtige Mind- und Skillset vorhanden, werden ein passender Führungsstil und eine Kultur der Offenheit und Veränderungswilligkeit gelebt, werden Rollen sinnvoll ausgefüllt, handeln Akteure adäquat und werden innovative Technologien und Tools genutzt. Zudem sollte Digitalisierung nicht als Trend-Erscheinung oder gar als Bedrohung gesehen werden, die früher oder später den eigenen Arbeitsplatz gefährdet. Die Digitalisierung bzw. der digitale Wandel ist gleichermaßen eine Chance für alle Beteiligten und eine Notwendigkeit, um im Wettbewerbsumfeld heute und zukünftig erfolgreich sein zu können. Dieses Buch orientiert sich an diesen Erkenntnissen und gliedert sich entsprechend in vier Teile mit jeweils fünf Beiträgen. Darin berichten Praktiker über ihre persönlichen Erfahrungen und präsentieren Forscher die Ergebnisse ihrer empirischen Erhebungen. Am Ende jedes Beitrags erhält der Leser konkrete Handlungsempfehlungen. Das Buch richtet sich somit an Entscheidungsträger aus der Unternehmenspraxis, aber auch Wissenschaftler, Studierende und Dozierende lesen das Buch mit Gewinn. Der Inhalt Mindset und Skills Leadership und Kultur Rollen und Akteure Technologien und Trends Die Herausgeber Prof. Dr. Markus H. Dahm lehrt und forscht als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Außerdem ist er Abteilungsleiter und „Digital Transformation Thought Leader“ im Management-Consulting-Geschäftsbereich der IBM Deutschland. Schwerpunkte seiner Beratung sind Digitalisierung, Organisationsentwicklung und Change-Management. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, publiziert regelmäßig in Fachmagazinen und spricht auf Konferenzen und Symposien. Prof. Dr. Stefan Thode ist ordentlicher Professor für Internationales Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Er begleitet als Berater und Coach Führungskräfte und Mitarbeiter internationaler Konzerne, öffentlicher Organisationen und mittelständischer Unternehmen in Veränderungsprozessen und ist Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung, Agiles Change Management, Organisationale Transformation und Führungskräfteentwicklung.
Bitte klicken Sie für den Volltext-Zugriff auf den Link

Merkliste

Weitere Infos

Online Zugänge

ZugangURLHinweis zur URL
E-BOOK: Link zum Volltext - nur auf dem Campus verfügbar https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9 Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen